所谓共享用工模式，是指员工富余单位与缺工单位之间进行劳动力余缺调剂，将员工富余单位的员工在一定期间内出借至缺工单位工作，员工与原用人单位之间的劳动关系和社保关系不变，仍由原单位对该员工承担劳动法上义务的用工模式。

  专家指出，共享用工新模式不仅盘活了企业员工的“存量供给”，也通过“调余缺”破解了公司制作压力。企业之间开展共享用工，进行用工余缺调剂合作，对解决用工余缺矛盾、提升人力资源配置效率和稳就业发挥了积极作用

  启动机器、编辑操作、运行程序……在成都希望深蓝空调制造有限公司车间里，周佳鑫操作着数控冲床，忙得热火朝天：“这几个月来一直工作在一线，忙起来心里才踏实。”

  2022年6月28日，是周佳鑫回到“老东家”希望深蓝空调制造有限公司的第90天。在90天之前的5个月里，他一直在成都汇通西电电子有限公司负责装配工作。

  受疫情和市场波动影响，部分制造企业订单减少，员工暂时闲置，还有一部分企业却订单集中急需人手。为此，成都高新区合作街道探索出“共享用工”模式，在不改变劳动关系的前提下，将“订单少、工人多”的企业员工，共享到“订单多、工人少”的企业去工作，不仅减轻了企业压力，也增加了员工收入，实现稳定就业岗位和企业稳产满产。

  受发展方向影响，近些年，线下餐饮、酒店等服务行业受到严重冲击，大量线下门店员工转换赛道，投身线上平台，而电商、外卖等新型行业线上订单的爆发式增长，仍旧面临人员紧缺的情况。

  所谓共享用工模式，是指员工富余单位与缺工单位之间进行劳动力余缺调剂，将员工富余单位的员工在一定期间内出借至缺工单位工作，员工与原用人单位之间的劳动关系和社保关系不变，仍由原单位对该员工承担劳动法上义务的用工模式。

  共享用工的概念，最早可以追溯到2008年金融危机，当时多国企业为减少相关成本，鼓励“工作机会共享”。

  共享用工能够更好的降低借出企业的人力成本、增强用工的灵活性，还能帮助停产企业的劳动者解决就业问题。

  要说共享用工在我国的兴起，也是近两年的事。据报道，沃尔玛中国已与全国各地的娱乐及餐饮公司开展共同用工项目的合作，包括深圳市甘棠明善餐饮有限公司、四川乡村基餐饮有限公司等58家商户，沃尔玛全国400多家大卖场、社区店和山姆会员商店已入职兼职人员超3000人。

  京东发布“人才共享”计划，诚邀临时歇业的餐饮、酒店、影线及零售联营商户员工，在计划期间以短期打工的方式加盟。目前，已经有大洋世家等多家餐饮企业员工开始到七鲜超市上班。

  餐厅服务员当起了超市配货员，电影院售票员来到电子商务平台做分拣工作，KTV侍应生成为了外卖小哥……共享用工的方式在服务行业中尤为盛行。

  灵活用工模式，在国外的用人市场并不鲜见。据了解，从灵活用工占总就业的份额来看，发达国家年均达到25%，尤其是波兰、西班牙、荷兰、意大利达到30%以上。

  查阅发达国家劳动市场发展的相关历程，不难发现，随着劳动力市场发展、成熟度逐步的提升，会带来劳动力市场灵活性一直上升，兼职、临时工、自我雇佣等灵活就业形式比例将提高。

  这也意味着，像我国这样的发展中国家，随着经济的发展、劳动力市场的发展，灵活用工在我国大范围出现，是迟早的事。

  但是，这三年来的新冠肺炎疫情，则是加速了这一趋势。目前，根据人社部等部门公布的数据，中国灵活就业从业人员规模达2亿人左右，每5个劳动人口当中，至少就有一位是“灵工”。

  近日，为进一步稳定和扩大就业，调配、利用好闲置的人力资源，降低企业人工成本，发挥人力资源市场调节作用，石家庄市人社局印发《关于规范共享用工有关事项的通知》，这是继不久前该局发布全省首个《石家庄市共享用工指导和服务指引》后，对共享用工操作程序、监管指导、实施步骤、保障措施作出进一步明确和规范。石家庄市人社局还依托“石家庄市人社”微信公众号建立了“共享用工”平台。在企业与借出员工协商一致的前提下，该平台可帮助和引导缺工企业与劳动力闲置企业之间开展“共享用工”服务。

  “最近公司接了一批新订单，需要更加多的一线制品工，正好隔壁公司有员工冗余，两家一拍即合。”该公司CEO李现国说，“目前与我们合作的共享用工企业有四五家，都是橡胶产业公司。我们这个行业没有淡旺季之分，共享用工根据订单多少来定。”

  “对于员工来说，上班的地点变动不大，工作内容相同；对企业来说，解决了短期缺工的难题。”李现国说，“完成订单后，共享员工就会回到原公司继续工作，用工期一般不超过一个月。”

  在湖南株洲一家新材料企业，员工阳冬诚早早走进距离“老东家”100公里外的湖南宁乡市某空调企业的生产车间。已在这里工作两个月的阳冬诚，即将迎来异地上班的最后一天。随后，他将重返株洲的“老东家”。

  能够从株洲的新材料企业到宁乡的空调企业，再从宁乡的空调企业准备返回到株洲的新材料企业，是因为阳冬诚是一名“共享员工”。在当地有关部门和企业的协调下，宁乡按照“政府引导、企业协商、员工自愿”的原则，根据公司生产淡旺季时间，制定员工调配表，推行“共享用工”模式，将处于生产淡季企业的员工安置到生产旺季的企业，两家企业由此“联姻”。

  专家指出，共享用工新模式不仅盘活了企业员工的“存量供给”，也通过“调余缺”破解了公司制作压力。

  “与新员工相比，共享过来的员工稳定性高、上手快。广撒网的招聘模式下，我们应该对新员工做培训，但真正走进车间，新员工仍会有心理落差。”石家庄某制造企业人力资源部负责人说，“但制造业的共享员工就不一样了，因为之前就一直在生产车间工作，对工作环境有基本的了解，还知道工厂内如何运作。经过简单培训后，共享员工会很快按照我们公司的操作的过程进行工作。”

  石家庄市人社局曾对共享用工模式展开调研，该局劳动关系科科长孟文哲发现，共享用工可以有效实现资源互补，对于双方企业和员工来说，是一个多赢的结果。

  “具体来说，对借出企业，无需负担员工出借期间的工资和生活费，降低了用工成本，且无需与富余员工解除劳动关系，避免了劳动关系解除或终止的成本支出，增加了用工的灵活性。对借入企业，能解决临时性、季节性缺工难题，而且共享员工比劳务派遣更具优势，员工稳定性高，整体素质好。对于员工来说，不仅稳定了就业，且能保证借用期间的工资收入，又能保留原借出企业的劳动关系。”孟文哲认为。

  企业之间开展共享用工，进行用工余缺调剂合作，对解决用工余缺矛盾、提升人力资源配置效率和稳就业发挥了非消极作用。日前，人社部办公厅印发《关于做好共享用工指导和服务的通知》，为企业共享用工提供一份更加清晰的操作指南。

  上述《通知》规定，共享员工劳动关系属于原企业；若发生工伤事故，由原企业承担工伤保险责任，补偿办法可与缺工企业约定；共享用工合作期满，劳动者应回原企业，原企业应及时予以接收安排；对以共享用工名义违法开展劳务派遣和规避劳务派遣有关法律法规的，依照法律来追究相应法律责任。

  “共享员工模式能帮助员工回归社会，缓解收入压力、实现自我价值和社会价值。对企业而言，能减轻原企业的经济压力，也为用工方节约了人员招聘与培训成本。”五矿二十三冶知行学堂副院长、湖南省省级职业指导专家团成员邱智军认为，在“慢就业”现象下，该模式也成为应届毕业生一种新选择，未来或许将成为一种用工趋势。

  邱智军举例称，北京外企、上海外服及湖南本土企业湘辉人力和步步高集团旗下乐高人力等均在尝试搭建灵活用工平台，以适应企业短、平、快的用工需求，“疫情期间，针对招人难、人员需求大的平台化用工企业，灵活用工平台能保证企业能在正常生产经营、服务客户的同时切实保障好员工权益。”

  “共享员工”的优点是，解决了短期就业结构性矛盾。受疫情影响，一些中小企业发展受到不同程度冲击。一些企业由于订单减少，员工“闲得慌”；一些进入用工旺季的企业，又面临“用工荒”难题。“共享员工”则在某些特定的程度上缓解了“闲得慌”“用工荒”难题，让不少有技能又空闲的劳动者发挥一技之长，也为急需用工的企业解了燃眉之急。有一些企业存在“潮汐式”用工现象，生产旺季需要大量工人，导致招聘和用人成本大增；到了淡季，又要裁掉富余人员以减少相关成本，“共享员工”合理规划利用不同企业生产淡旺季存在的时间差，帮企业稳定发展，对公司员工来说，也能增加一定收入。

  “共享员工”是企业抱团取暖的一种尝试，不但可以两家企业共享，也可以有更多公司参与其中，适当地抱团在企业用工发生冲突时，也能在更大范围内得以缓解。在共享的过程中，最大限度达到“无缝衔接”“即插即用”，这对员工和企业来说都是有好处的。

  但是，多赢的“共享员工”模式还要进一步探索。劳动者越来越关注劳动保障，比如养老等“五险一金”也是员工所看重的。“共享员工”模式不可以忽视这些权益，要逐步保障员工合法权益，让员工更有归属感，企业也可持续稳定住熟练工。